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之(zhi)前(qian)有(you)座山，深山老(lao)林有(you)座廟，廟里有(you)和需(xu)。兩(liang)和需(xu)挑水(shui)(shui)吃(chi)，兩(liang)和需(xu)抬水(shui)(shui)吃(chi)，三大和需(xu)沒水(shui)(shui)吃(chi)！

當總寺的(de)(de)方丈(zhang)家長了解山頂窮的(de)(de)連水都吃不飽后，就派來了一一個(ge)(ge)優質的(de)(de)組織和一個(ge)(ge)優質的(de)(de)黨委書記，統(tong)一開展(zhan)滿(man)足某些(xie)相關問(wen)題。

操(cao)辦走馬上(shang)任后，發掘狀況的關鍵因(yin)素是處(chu)理工作不專業到位，因(yin)此就最新招聘(pin)這些高僧成為了(le)尼姑庵處(chu)理工作部來(lai)實施(shi)安(an)排步驟(zou)。

為(wei)最好地抄襲國內(nei)外(wai)的為(wei)先進游戲經驗(yan)，禪寺選撥唐(tang)憎等班子成員團干(gan)部出(chu)境學(xue)唐(tang)僧取(qu)經；然而(er)，大家還專消費請了天主東正(zheng)教堂(tang)、基督基督的神父教學(xue)MBA。

其(qi)他(ta)國家的(de)神父待了(le)或許不(bu)久就離(li)開了(le)，丟(diu)下兩大淘(tao)寶貝：BPR和ERP。

鎮長也沒閑下來，他來說(shuo)毛(mao)病的關(guan)鍵點舉例說(shuo)明技能(neng)人才沒了更(geng)加(jia)充(chong)分合理利用(yong)，廟里人文沒了建沒好(hao)，因(yin)此(ci)就創立了人為網(wang)絡資源(yuan)部(bu)和廟里企業工會等等等等 ，并認確保真地走起了竟(jing)聘入職上崗(gang)(gang)和定崗(gang)(gang)定編的過(guo)場。

幾巨(ju)星實效完成了，3個出家人(ren)開使(shi)竭盡(jin)全力地挑水(shui)了，可原因是(shi)為什么(me)挑只要夠喝。僅僅都(dou)是(shi)這樣，小出家人(ren)都(dou)忙(mang)著挑水(shui)、佛廟(miao)里不愿念(nian)經(jing)了，時間一長，來燒香(xiang)的(de)來賓越發越低，香(xiang)火錢也變的(de)拮據變得。

關鍵在(zai)于(yu)徹底解(jie)決盈(ying)利一些問題，禪寺管理系統部(bu)、人事資源(yuan)部(bu)等連續性隆重召(zhao)開(kai)了(le)數天的會，在(zai)最后(hou)決心：申請(qing)加入專程(cheng)的挑水(shui)部(bu)有(you)擔(dan)(dan)當(dang)后(hou)勤部(bu)門和專程(cheng)的燒香部(bu)有(you)擔(dan)(dan)當(dang)市面 前臺人員(yuan)。

同時，要為更好的地進行崗(gang)位，佛寺提拔了(le)十(shi)幾種名和(he)需分離(li)受聘副主(zhu)管(guan)(guan)、主(zhu)管(guan)(guan)助力，并(bing)在(zai)每種部(bu)門管(guan)(guan)理擬任了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理小主(zhu)管(guan)(guan)、副小主(zhu)管(guan)(guan)、小主(zhu)管(guan)(guan)助力。

老事情得(de)到了減緩，新的事情層出不窮。

收銀提供念經的(de)僧人總埋怨(yuan)口干舌燥水(shui)不(bu)怎么喝，手機端挑水(shui)的(de)僧人也埋怨(yuan)幾(ji)乎每個(ge)女孩子(zi)缺乏、水(shui)的(de)供需量變(bian)小(xiao)甚(shen)至沒個(ge)準(zhun)兒、不(bu)容易伺候。

為(wei)了更好地(di)解決這一(yi)矛盾，經(jing)開(kai)會(hui)研究決定，成立一(yi)個新的部門：喝水響應部！專門負責協調前(qian)后臺矛盾。

 因為以便(bian)溝通能(neng)力、溝通性(xing)，每一(yi)個部分都公司設立了(le)(le)是否對口的結合(he)高僧。溝通性(xing)其實(shi)擁有了(le)(le)，但成效卻不(bu)(bu)非常完美，用心一(yi)探索，原(yuan)來是是因為水(shui)的各(ge)種消耗(hao)量不(bu)(bu)好、機(ji)井使用量嚴(yan)重不(bu)(bu)足等(deng)原(yuan)因分析引起的。

之后(hou)各(ge)處門(men)又召開會議(yi)了數(shu)次會，選擇全面提(ti)升前臺(tai)人員念(nian)經(jing)僧(seng)人對(dui)喝(he)水的預(yu)測和念(nian)經(jing)僧(seng)人對(dui)挑水僧(seng)人工作(zuo)滿意度(du)度(du)的測評報告等，讓前前后(hou)后(hou)臺(tai)簽(qian)定協議(yi)書、相互之間(jian)評分，加強(qiang)制(zhi)度(du)建(jian)設考慮長(chang)效(xiao)機制(zhi)。

關鍵(jian)在于(yu)以便于(yu)評分綜合考(kao)核，寺廟給你(ni)下(xia)單了多(duo)少來計算機專業軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)裝(zhuang)置，包含挑水數據定(ding)(ding)量(liang)分析一下(xia)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)裝(zhuang)置、燒香(xiang)(xiang)數據定(ding)(ding)量(liang)分析一下(xia)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)裝(zhuang)置、平民香(xiang)(xiang)客慈善(shan)捐資(zi)定(ding)(ding)量(liang)分析一下(xia)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)裝(zhuang)置、大香(xiang)(xiang)客慈善(shan)捐資(zi)定(ding)(ding)量(liang)分析一下(xia)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)裝(zhuang)置一系(xi)列(lie)，同時建(jian)成香(xiang)(xiang)火錢處理(li)部(bu)、香(xiang)(xiang)火錢出(chu)賬部(bu)、打(da)井(jing)策咯鉆研部(bu)、打(da)井(jing)規劃部(bu)、打(da)井(jing)維(wei)保部(bu)一系(xi)列(lie)。

考(kao)慮到不同的(de)(de)設(she)(she)計過來的(de)(de)數(shu)總不最準確、都不是(shi)保持一(yi)致，既而又(you)開辦了技術(shu)應用發展管理中心，進行不同的(de)(de)設(she)(she)計的(de)(de)維護與保養、四次發展。

會因(yin)為職能部門太大(da)、辦公(gong)裝(zhuang)修區場所不到，寺(si)廟(miao)幫忙開設了整合部來解(jie)決辦法該(gai)間題，最(zui)后的判斷(duan)把寺(si)廟(miao)一小部分成了辦公(gong)裝(zhuang)修區區，香(xiang)客燒(shao)香(xiang)只許(xu)在山門外燒(shao)。

監(jian)管部門多(duo)，當官(guan)的(de)多(duo)，系(xi)統(tong)材料和(he)主持會(hui)議自然(ran)生態就(jiu)多(duo)，為(wei)了讓(rang)增(zeng)多(duo)文山會(hui)海，融合辦(ban)加強組織領導會(hui)議了N次關(guan)干增(zeng)多(duo)主持會(hui)議的(de)會(hui)，并公布了“關(guan)干增(zeng)多(duo)系(xi)統(tong)材料的(de)系(xi)統(tong)材料”。

時候(hou)，要(yao)為優化崗(gang)(gang)位、改(gai)善錯誤率，佛教寺(si)院還注冊了優化崗(gang)(gang)位企業辦工室、崗(gang)(gang)位改(gai)制分析部(bu)等崗(gang)(gang)位。

一起因(yin)此都(dou)合情(qing)合理(li)性，但香火錢和多喝(he)水的疑問是(shi)不肯不會(hui)完成。疑問是(shi)什么(me)呢(ni)？

 有的沙彌談到來每(mei)個月的該開一起分(fen)折會，然而開分(fen)折部就應運為之了。

概述(shu)必須要有許多數據資料(liao)和表報(bao)(bao)，可操(cao)作平臺經常做沒法，于似乎(hu)所(suo)有單位都(dou)分配了(le)一大些出家(jia)人手(shou)功分析、錄(lu)入(ru)表報(bao)(bao)、給操(cao)作平臺打零工。

佛教寺院盛(sheng)況(kuang)空前地熱鬧點看(kan)起來(lai)，有的高僧在(zai)拼了(le)(le)(le)(le)命(ming)(ming)挑水、有的高僧在(zai)拼了(le)(le)(le)(le)命(ming)(ming)念經、有的高僧在(zai)拼了(le)(le)(le)(le)命(ming)(ming)組織(zhi)協調、有的高僧在(zai)拼了(le)(le)(le)(le)命(ming)(ming)介紹……忙來(lai)忙去，水還(huan)得還(huan)不夠喝、香火錢還(huan)得還(huan)不夠了(le)(le)(le)(le)。任何緣(yuan)由呢？

一個沙(sha)彌(mi)(mi)說(shuo)的流(liu)程諸事(shi)不(bu)順(shun)、什(shen)么(me)(me)沙(sha)彌(mi)(mi)說(shuo)責(ze)任進(jin)行分解不(bu)是(shi)很合情(qing)合理，一個沙(sha)彌(mi)(mi)說(shuo)崗位主要職責(ze)不(bu)清、什(shen)么(me)(me)沙(sha)彌(mi)(mi)說(shuo)獎懲(cheng)覆蓋面不(bu)怎么(me)(me)。

只有三個人(ren)最(zui)清楚(chu)問題之(zhi)關鍵所(suo)在(zai)，那三個人(ren)就(jiu)是最(zui)早(zao)的那三個和尚。說來說去，就(jiu)是閑人(ren)太多了！

他們說(shuo)：“整天(tian)瞎分(fen)析什么(me)玩意?什么(me)流程問題、職責問題、界面問題、考(kao)核問題，明明就是機構(gou)臃腫(zhong)問題！早知(zhi)今(jin)日(ri)，還(huan)不如(ru)當(dang)初咱們仨自(zi)覺(jue)自(zi)律一(yi)點算(suan)了！如(ru)今(jin)倒(dao)好，招來了這么(me)一(yi)大幫(bang)庸人(ren)，一(yi)個個不干正經事(shi)還(huan)天(tian)天(tian)添(tian)亂(luan)！”

這(zhe)三(san)一(yi)個人(ren)忍(ren)(ren)難以(yi)忍(ren)(ren)，冒昧學習報告，追求(qiu)增大挑水的每人(ren)必備，穿過數十個層次結構后(hou)續，主持(chi)人(ren)和(he)組織部長總算(suan)收快到這(zhe)點申請。

經過(guo)(guo)各個(ge)部門(men)季度會議的(de)總結(jie)和分析，經過(guo)(guo)了數次激烈的(de)探討，總算可以從其他部門(men)抽調(diao)過(guo)(guo)來(lai)一些和尚(shang)(shang)(shang)進(jin)行支援，但這些跨部門(men)過(guo)(guo)來(lai)的(de)和尚(shang)(shang)(shang)根(gen)本挑(tiao)(tiao)不(bu)動水！還(huan)對挑(tiao)(tiao)水的(de)這幾個(ge)和尚(shang)(shang)(shang)指手畫(hua)腳，挑(tiao)(tiao)水的(de)和尚(shang)(shang)(shang)再(zai)次請求，自己(ji)擔任(ren)挑(tiao)(tiao)水的(de)和尚(shang)(shang)(shang)團隊負責(ze)人。總司組(zu)織部評估之(zhi)后認為(wei)，三個(ge)和尚(shang)(shang)(shang)專業有(you)余，管(guan)理能力不(bu)足，一番鼓(gu)勵和勸(quan)解之(zhi)后維持現狀。

又過后(hou)兩年，佛教(jiao)佛寺黃了(le)，大有(you)些僧人都快死了(le)：人在(zai)(zai)壓水井邊找(zhao)到了(le)幾具尸(shi)身，是累死的(de);在(zai)(zai)佛教(jiao)佛寺里(li)找(zhao)到了(le)一萬具尸(shi)身，是渴死的(de)。

還會有少(shao)部分的三個出(chu)家人(ren)未渴死，兩(liang)人(ren)跳(tiao)槽面試在了一些(xie)佛教寺院，兩(liang)人(ren)是“高多層(ceng)出(chu)家人(ren)”，有時(shi)候帶去“一流(liu)服務(wu)管理體(ti)驗”。

這就是很多企業倒閉的原因：總部越來越大，基層越來越忙碌，成本越來越高，客戶越來越不滿。

這(zhe)也是中國(guo)傳(chuan)統企業的特色，要是論單個的，大(da)家都是明(ming)白人(ren)，都聰明(ming)又(you)伶俐。一(yi)旦(dan)組合在(zai)一(yi)塊，就大(da)眼瞪小眼，變(bian)的極其復雜。你算計我，我算計他，他算計你，結果這(zhe)些聰明(ming)才智都互相抵消(xiao)了！

但是，領(ling)著聰(cong)明能干人加走到(dao)一(yi)起來會(hui)變成打了個(ge)堆二瘋(feng)子。